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家润多商业股份有限公司消息:家润多卡、步步高卡长沙置换点地址戳这里!

长沙观察2020-10-17 13:53:53

近日,步步高集团收购家润多22家门店经营权及资产引起星城市民的关注,有观众打来电话询问,收购后原来的相关购物卡是否仍有效?带着这个问题,观察君(ID:hncstv)专程采访了步步高集团总裁陈志强。


上午9点,观察君(ID:hncstv)在雨花区原家润多南湖路店看到,门店已经变更为步步高门店重新开业。新开业的超市内人山人海,顾客刘先生表示,相比于门店调整,自己更关心的是原来办的购物储值卡还能否正常使用。


顾客 刘先生:有几百块钱在里面,当时不晓得是什么情况。

对此,步步高相关负责人现场表示,顾客手中的“家润多”卡,可至已交接完成的门店前台,置换为等值“步步高”卡,整个过程不到5分钟。


步步高集团总裁 陈志强:原有家润多的会员,也直接导入到步步高的体系,解决消费者的后顾之忧。     


陈志强介绍,此次步步高集团收购家润多22家门店经营权及资产涉及家润多长沙门店15家。2019农历新年之前,步步高会完成米兰春天、朝阳和筑梦园等10家门店的开业,其余门店将在年后恢复开业。


步步高集团总裁 陈志强:因为步步高有一个强大的供应链体系,通过我们的数字化管理、优质化服务更好地服务于消费者。我们也相信,新年到来之际,呈现给消费者的是一个物品丰富、购买便捷的场所。


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新闻多一点

湖南本土连锁超市品牌家润多,从去年起就被爆陷入运营困境,部分门店出现停业。这家市民熟知的超市,将何去何从,引发社会各界的广泛关注。


1月27日,终于来了最新的“官宣”,步步高集团宣布收购家润多22家门店资产及经营权,重新开业后将变成步步高门店。据了解,这些门店主要分布在长沙、益阳、常德、衡阳、郴州等地,重新开业后将变成步步高门店。



用收购减少门店拓展成本


步步高接盘家润多,看中的是什么?业内人士分析,对步步高来说,这将是一次非常优质的交易,家润多的门店经营了十多年,已经培育了大量成熟的消费者,构筑了良好的消费生态圈。尤其是家润多朝阳店,最高年营收高达6.5亿元,目前仍未有门店打破这一记录。


步步高相关负责人介绍,本次收购了经营权及相关资产的湖南家润多超市22家门店,主要分布于长沙、益阳、常德、衡阳、郴州等地的主城区成熟商圈,门店网络与公司的门店布局具有互补性。此次合作将大幅减少步步高门店拓展的时间成本与资源投入,将进一步扩大步步高在湖南地区的规模优势、品牌优势,提升持续盈利能力及综合竞争力。


步步高接下来有什么打算?王填表示,步步高将以更好的供应链,更数字化的管理、更优质的服务来经营好这些门店,为消费者提供更好的优质生活服务。


记者了解到,这并非步步高第一次做类似并购,其实步步高一直喜好以资本运作手法来扩张区域市场版图。自2014年以来,步步高先后收购了广西南城百货、湖南心连心超市门店、四川梅西百货。在步步高2019年管理层年会上,王填做了关于“做实湖南,快速做强广西,做好江西和四川”的战略部署,计划在2019年高质量、高密度地开出100家门店。


此前,步步高向腾讯、京东转让11%的股份,交易总对价约16.26亿元。完成交易后,腾讯、京东分别位居步步高第三、第五股东,但若以一致行动人看,两家联合持股将为步步高的第二大股东。


王填曾对媒体记者表示,步步高和京东、腾讯合作,除了把线下商品蛋糕做大,更多是想把线下红利释放出来,供应链协同端一定会有价值。京东在商品和供应链方面,可以给线下零售商赋能,起到协同效应;腾讯则在数字化会员方面有优势。


而此番步步高对于区域零售商的并购,也被业界视作是其提速发展并为今后的线上线下融合铺路。


业态观察

传统模式正被“新零售”取代


家润多超市的窘迫,让人不禁联想到实体店的整体境遇。


毕竟,2016年,长沙新一佳关门的例子,还记忆犹新。连锁超市,在国内高速发展十几年,美国零售巨头沃尔玛的“集中采购、没有中间商赚差价”模式,一手对接厂商,并通过集中采购压缩成本,盛行一时。2001年,中国正式加入WTO,超市在各地如雨后春笋般涌现,沃尔玛与家乐福两大跨国零售巨头每年都以两位数的速度增设新门店。


然而,从2009年开始,一年一度的天猫双11活动,竟逐步成为国人生活中一个重要的“节日”。自电商崛起,连锁超市为代表的零售业受到冲击,部分超市开始步履艰难。


供应链体系落后,零售线上化试水慢,新零售革新慢……传统超市行业遭遇了一波闭店潮。2018年上半年,国内频现商超关门的情况,12家上市企业的门店关闭数超过228家。


业内人士评价,在新的环境下,并不是超市遇窘,而是传统的模式正在被新的实体模式取代。


用马云的话来说,传统零售时代已经过去,“新零售”来了。


趋势分析

传统超市转向“精而美”


不少超市开始转向“精而美”,精品超市成了首要选择,如永辉将其作为发展主线,步步高加大精品超市的布局,华润万家也新推出了Olé以及blt。此外,卜蜂莲花也在广州开出了泰友高端社区超市。


除了布局精品超市,“卖场瘦身”也是超市的一个新尝试,如沃尔玛在武汉、昆明和成都开设了紧凑型门店,营业面积约为6000㎡,缩小近40%(沃尔玛原有门店通常在1万㎡)。未来,沃尔玛紧凑型卖场比例会逐步上升。


无独有偶,家乐福也在上海开出了紧凑型门店,门店面积也比传统卖场减少了近40%,称其为“新概念生活超市”。


电商巨头走入线下实体


电商巨头从线上走到线下,纷纷布局实体店,如阿里开出盒马鲜生,京东开出7fresh等。传统商超也不甘落后,纷纷加入“新零售”大军,并跨界做餐饮,在门店里开设就餐区、烹饪区等,让消费者能“即做即食”。


据悉,永辉在2017年便推出了超级物种,该业态融合了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆8个创新项目;步步高也对旗下精品超市进行升级改造,推出“鲜食演义”,除扩大就餐区面积,还引入了海鲜即食餐区,消费者选购了海鲜可以当场烹调并在店内餐食;新华都推出海物会,打造集海鲜集市、美食集市、主题餐饮、超市、空间美学于一体的全新商业模式,通过“一区一景”的场景定位打造社交型餐饮。


线上线下融合再加速


除了加码新零售,线上、线下融合再加速也是2019年超市发展的一个大趋势。


不少超市都尝试自主研发APP,将门店和线上商品库存打通,如永辉超级物种,天虹sp@ce,大润发优鲜,步步高鲜食演义等,消费者可以在APP上完成购物、下单、付款等一系列活动。


(综合:长沙新闻、潇湘晨报 编辑:梓欣)

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