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烟台万华聚氨酯股份有限公司致敬女排精神与万华精神---输赢不重要,关键是精神!

万丈光华2019-11-21 08:12:25


最后一球,全国人民都屏住了呼吸。张常宁发球破攻,惠若琪探头命中,赢了!中国女排在落后一局的情况下,连扳三局3-1逆转塞尔维亚,获胜夺金。


这确实是一段难以被复制的历史,四强对手,在小组输个遍,然后依次挑落,敢拼、敢抢、敢玩命,重扣、拦网、拼防守,明知不会赢,也要拼了命。


面对东道主巴西队,无人加油,全场嘘声和口哨,却燃起了中国女排的小宇宙,她们不孤单,远方,上亿球迷在为她们观战、喝彩。8年间,与巴西交手19次,连输18次。输过,没服过。


这支平均年龄不足24岁的队伍,不言放弃,敢于拼搏,最终热血爆棚,力克巴西队,击败荷兰队,逆转塞尔维亚队,时隔12年奥运会再次夺金!


中国女排用荡气回肠的比赛,宣告了自己从来不是弱者,展示了中国不服输的精神,并重新在世界一流的行列中站稳脚跟。


中国女排的“救世主”——郎平教练的故事也被人们津津乐道的传颂着,而她对中国女排姑娘们无微不至的照顾也感动着每一个中国人:自掏腰包给队员们买蛋白粉、记得每个人的生日、春节时给大家发大红包······


而在漫漫岁月和代代比赛中沉淀下来的中国女排精神——“无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息”,几乎一夜刷屏,所有中国人不谋而合的用自己的方式传递着女排精神,因为它已经超越体育范畴,被强烈地升华为民族面貌的代名词,演化成指代社会文化的一种符号,深深扎根在中国人的心中,化作浓浓的解不开的情结,激励着中国人民不断向前!


万华历史与万华精神又何尝不是如此?


引进消化期(1978~1998)


35年前,当时的合成革厂区还是一片沙石掺杂的荒凉地带,就是在这里,我们建造了中国第一个聚氨酯工业基地,让全中国人民都穿上皮鞋,中国梦就是万华梦!


然而残酷的现实是日本人不诚恳的技术转让和国际上对MDI制造技术的封锁不断,外界舆论“中国人就是不行”更是不断挑战着万华人的极限。


在历经艰辛的技术引进之路后,建造一套属于自己的高水平生产装置照亮了所有万华人的梦想!没有专业人才和高端科研设备但我们有的是不服输的斗志和不畏困难的精神,是一次次与装置搏斗后积累下来的经验和原始数据,是简陋的厂房里大家就地讨论时随手画在地上的各种数据和模型。一次次装置测试,失败,从头再来,在失败,再重来,倔强的万华人越挫越勇,皇天不负苦心人,十年磨一剑,装置终达产!


深夜里现场技改

        

        团结、拼搏、无私奉献,强烈的民族自尊心支撑着万华人走出困境,正是这一时期,全体万华人形成了务实、拼搏、奉献的文化底蕴和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献” 的优良传统。


生存战略期(1998~2003)


       1998年12月20日,烟台万华聚氨酯股份有限公司(万华化学前身)成立,2001年1月5日在上海证券交易所上市,快速发展的步伐让所有万华人浑身充满干劲!


      然而,就在上市次日,由美国亨斯曼公司与德国巴斯夫公司以及几家国内企业共同投资的,位于上海化工园区的16万吨/年MDI装置开始开工建设。另一家MDI生产巨头德国拜耳公司的建厂计划也进入报批程序,这无疑将万华逼到了生死边缘。公司成立初期,内部,资金、技术、人才极端匮乏;外部,到处是世界级的竞争对手,这几乎是一场不可能打赢的仗。


1998年12月20日,烟台万华聚氨酯股份有限公司(万华化学前身)举行开业典礼

2001年1月5日,万华化学上市,成为新世纪上交所的第一股


哪怕胜算极小,仍然义无反顾!万华,一个年产仅4万吨MDI、固定资产只有10亿元的公司,做出了建设16万吨装置,投资40多亿元的决策!紧急立项,面对政府的质疑,我们收集行业资料、上报公司情况、寻求外部资源、召开战略研讨会,心系中国聚氨酯产业发展的领导、专家、学者纷纷给予万华支持,为中国民族聚氨酯工业打气。


人定胜天!2002年4月,16万吨/年MDI项目经国务院同意立项。同时,国家给予项目18亿元3年期国债贴息贷款,额度为1.56亿元。


乘胜追击!受到鼓舞的万华人加速技术突破,2002年10月,16万吨软件包成功开发,为所有人打了一剂强有力的安定针。


以快制胜!公司选址工作早已开展,经过领导和专家的“战略发展”商讨、与政府的“省外建厂”协商,最终选址孙中山口中的“天下一地良港”——宁波大榭。


选址现场,化工部规划院人员与万华人一起


创新、改革、敢想敢干、以快制胜、重视人才,正是这些文化元素,使万华迸发出新的活力!上海华谊的老总曾对我们说:“感觉你们与拜尔、联恒上海项目竞争,就像在华亭宾馆(五星级宾馆)边上搭棚子炸油条的。”无需多语,我们用实际行动打了一场漂亮的反击战。


发展战略期(2003~2008)


2003年8月8日,在宁波大榭,16万吨/年MDI工程开工建设。此时,跨国公司上海16万吨MDI项目已开工建设,杭州湾两岸,一场没有硝烟的战争正在打响,而与当年“万人会战西沙旺”肩拉背扛、人山人海、红旗翻飞的火热建设场景不同,20几个第一批的建设者们,背井离乡,站在这3000亩偌大空旷的大地上,没有操控大项目建设的经验,没有“愚公移山”的时间,压力、担忧与孤独涌上心头。


我们需要先进的管理理念和科学高效的施工组织管理。为此,公司在项目建设之初就提出“按照国际标准,实施一流管理,建设一流工程,培养一流人才”的要求。工程未动,制度先行,制度详尽规定了业主、总包和监理三方关系,这使得工程建设有法可依,有章可循,有力地凝聚了三方合力。2004年,公司在国内化工领域率先引进了美国杜邦安全管理体系,并提出出了“零伤害、零事故、零排放,建设花园式工厂”的HSE目标,万华HSE管理意识在这一期间有了质的飞跃,形成了具有万华特色的HSE文化。


在这一时期,全体万华人“五加二”、“白加黑”奋斗在生产一线,廖总深知异乡人思乡之苦,北方人吃不惯南方的米,特从烟台买了两包馒头带回宁波。员工们捧着馒头,手颤抖着,眼泪“不争气”的掉了下来,最后馒头长了毛也没舍得吃。“让异乡者感受家的温暖”,正是这点点滴滴的温情,凝聚了一代又一代的万华人,在这篇热土上挥洒自己的青春!


2005年11月,16万吨/年MDI装置的第一桶产品成功下线,16个装置全部一次投料成功。这比国外巨头在上海的项目提前了9个月投产,成功抢占了竞争制高点,而万华宁波工业园以16万吨/年MDI装置为核心的工程建设先后获得国家科技进步一等奖、国家环境友好工程、国家工程建设质量金奖等极富含金量大奖。勇于开拓、以人为本、安全环保、责任关怀,在这一时期沉淀下来的万华精神,将万华宁波工业园的梦想照进现实,促成万华大步跨越。


2005年11月24日,万华宁波工业园MDI装置成功生产出第一桶合格产品

2007年12月,年产20万吨MDI生产技术及产业化荣获国家科技进步一等奖

习总书记(时任浙江省委副书记)等党和国家领导人亲自莅临工业园视察指导,对万华宁波工业园的建设给予高度评价



全球化战略期(2008~至今)


2008年,席卷全球的金融危机呼啸而来,万华陷入内忧外患的双重危机中。外部,竞争对手的不断开工建厂,大量MDI新增产能不断释放,万华在MDI垄断地位逐渐下降,产品激烈竞争的同质化时代接踵而至;国外,主要竞争对手牢牢掌控着市场份额,市场开发难度很大。竞争红海挡在面前,供应链体系脆弱,海外经营经验有限,产品种类相对单一······


想要赢得企业的基业长青,万华重新调整脚步:积极实施海外并购、不断完善一体化产业链、时刻关注客户需求、持续改进企业管理······一系列前所未有的难题和变化接踵而至,而万华人拼搏奉献、团队致胜的精神攻下一场场战役。


2011年,万华实业成功完成对匈牙利博苏化学的收购,在海外拥有了第一个生产基地。这场一波三折的并购案例因其交易的复杂性和重要影响,被《国际金融评论》评为2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易奖,创造了中国企业海外并购的多项第一


万华收购BC,我们在全球化进程中稳步前进


2015年,万华烟台工业园PO/AE一体化项目全线投产,1400多个日夜的工程建设里,面对着一个个世界级规模的装置和技术,万华人在经验缺乏、工序复杂、时间紧、任务重的压力下,秉承艰苦奋斗的创业精神,冬练三九,夏战三伏,无论严寒酷暑,总是奔波在建设一线。在全体参建人员的努力拼搏中,项目建设捷报频传,一座产业链配置更合理、效益更优、一体化程度更高、更具竞争优势的宏伟装置赫然屹立在黄海之滨,成为中国乃至世界化工行业一颗璀璨的明珠。


2011年3月11日,万华烟台工业园MDI一体化工程奠基仪式举行,工业园建设正式启动。


当我们采访建设者们当时的心情,“平静”是听到最多的答案。反思内省、调整心态,用更平常的心迎接下一个挑战。



每个时代都有自己的故事,不同的故事却惊人的相似。输赢是其次,关键是技术与实力,胜败不重要,关键是精神。


万华的发展,带给我们的不仅仅是一部部可歌可泣的长篇史诗,还有奠定万华人“务实创新、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩奉献、团队致胜”的活化石。它流淌在万华人的血液中,带领着我们走过坎坷无数。这一路,我们手牵手、肩并肩,奋发图强、艰苦创业,承载着万华梦想和民族责任,迎着万丈光华,不断传颂着属于我们自己的万华精神!




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